MMiN

MYANMAR MANAGEMENT & INSPIRATIONAL NETWORK

HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၃၁ )

download (7)
( ဆ ) Factor Rankings နဲ႕ Factor Evaluation နွစ္ခုကို ျပန္လည္ညိွနိွုင္းရတာ ကဲြျပားျခားနားမွဳေတြ ေျဖရွင္းဖို႕အတြက္ အေရးအၾကီးဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုေတာ႕မတူညီတဲ႕တိုင္းတာမွဳနွစ္ခုကို အသံုးခ်တာျဖစ္ျပီး တူညီတဲ႕ Intervals ေတြမရိွလို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ျဖစ္ေပၚလာနိုင္္တဲ႕ အခက္အခဲတခုက ေတာ႕ မတူညီမွဳေတြရိွေနတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင္႕မို႕လို႕လဲ ဇယားမွာၾကည္႕မယ္ဆိုရင္ အတြင္းေရးမွဴး တစ္ေယာက္ထက္ ကြန္ျပဴတာစာေရးတစ္ေယာက္အတြက္ရရိွထားေသာကြ်မ္းက်င္မွွုနွင္႕ ဗဟုသုတမ်ား ဆိုတဲ႕ အခ်က္က ပိုျပီးအေရးပါတာျဖစ္ပါတယ္။
( ဇ ) Pilot Study တခု ျပဳလုပ္ျခင္းအားျဖင္႕ Factors Ranking နဲ႕ ေငြေၾကးတန္ဖိုးသတ္မွတ္ျခင္းဆိုတဲ႕ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္ကိုညိွနိွုင္းရာမွာ ေတြ႕ၾကံဳလာရႏိိုင္တဲ႕အခက္အခဲေတြကိုေျဖရွင္းဖို႕အတြက္ အေထာက္အ ကူျဖစ္ေစပါတယ္။ တကယ္လို႕သာ Factors ေတြ၊ ဒါမွမဟုတ္ Benchmarks Jobs ေတြဟာ Job Evaluation အတြက္ အသံုးျပဳဖို႕မသင္႕ေလ်ာ္ဖူး၊ အဆင္မေျပဖူးဆိုတာေတြ႕ရိွခဲ႕ရင္ အသစ္ျပန္လည္ ေဆာင္ရြက္ ရမွာပါ။
( ဈ ) ေဖာ္ျပခဲ႕ျပီးတဲ႕အခ်က္ေတြကိုေဆာင္ရြက္ျပီးသြားျပီဆိုရင္၊ Job Factor တစ္ခုခ်င္းစီကိုလဲ ျပဳလုပ္ လိုတဲ႕ အလုပ္တခုခ်င္းစီအတြက္ အေသးစိတ္ေဖာ္ျပခ်က္ေတြကိုျပင္ဆင္ျပီးသြားျပီဆိုရင္၊ ေနာက္ျပီး အ လုပ္တခုခ်င္းစီကိုလဲ ဆန္းစစ္ျပီးသြားျပီဆိုရင္ Job Factor တစ္ခုခ်င္းစီအတြက္ မိမိတို႕ အတည္ျပဳ သတ္ မွတ္လိုတဲ႕လုပ္ခလစာႏွဳန္းထားေတြကိုလဲသတ္မွတ္လို႕ရပါျပီ။
Factor Comparison ကိုအသံုးျပဳျခင္းအားျဖင္႕ ရရိွမယ္႕အက်ိဳးေက်းဇူးေတြကေတာ႕ အစပိုင္းမွာ ကတည္းက Benchmark Jobs ေတြကို အကဲျဖတ္ ( Evaluate ) လုပ္ျပီးသား ျဖစ္သြားပါတယ္။ ေနာက္ျပီး မတူညီတဲ႕နည္းလမ္းနွစ္ခုကိုအသံုးျပဳျပီး အလုပ္တခုခ်င္းကို အကဲျဖတ္ညိွနိွုင္းတာျဖစ္တဲ႕အတြက္ လက္ ေတြ႕က်တဲ႕ သံုးသပ္အကဲျဖတ္ခ်က္တခုကိုရရိွေစပါတယ္။ ပိုျပီးေတာ႕လဲတိက်ခိုင္မာတဲ႕ အကဲျဖတ္ခ်က္ တခု ရရိွေစပါတယ္။
Job Evaluation ရဲ႕ပတ္သက္ျပီးဆက္ေျပာမယ္ဆိုရင္ေတာ႕ Job Evaluation လုပ္တဲ႕နည္းလမ္း ေတြ ေနာက္ထပ္အမ်ားၾကီးရိွပါေသးတယ္။ အဲဒါေတြကေတာ႕ Time Span of Discretion၊ Decision Banding၊ Direct Consensus Method စတာေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ႕ Job Evaluation လုပ္ တဲ႕အခါ ကိုယ္႕ကုမၸဏီ၊ အဖဲြ႕အစည္းနဲ႕လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တဲ႕ Job Evaluation လုပ္တဲ႕စနစ္ကို ေရြး ခ်ယ္အသံုးျပဳႏိုင္ဖို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။
Job Evaluation လုပ္ျပီးသြားတဲ႕အခါက်ရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ဘာဆက္လုပ္ရမလဲ ဆက္ျပီးစဥ္းစား ရေအာင္ပါ။ Job Evaluation ျပီးသြားျပီဆိုရင္ေတာ႕ Job Pricing ကိုဆက္ျပီးေဆာင္ရြက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
( ဆ ) Job Pricing
Job Pricing လုပ္ျပီဆိုရင္အဓိကထားျပီးစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္က ကိုယ္႕အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ မူဝါဒေတြ၊ ဝန္ ထမ္းေဈးကြက္ရဲ႕အေျခအေနေတြ၊ လုပ္ငန္းရဲ႕အေျခအေနေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ Job Evaluation လုပ္ျပီးတဲ႕ အခါမွာကြ်န္ေတာ္တို႕ Job Hierarchy တခုရလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင္႕ Senior Accountant တစ္ေယာက္ရဲ႕ အလုပ္တာဝန္က Computer Operator တစ္ေယာက္ထက္ ပိုျပီးတန္ဖိုးျမင္႕တယ္ လို႕ ေျပာလို႕ရသလို Computer Operator တစ္ေယာက္ရဲ႕တာဝန္က Data Entry clerk တစ္ေယာက္ထက္ ပိုျပီးတန္ဖိုးျမင္႕တယ္ဆိုတာ ေျပာျပနိုင္သလိုပါပဲ။ သတိထားရမွာက ခုနကေျပာခဲ႕တဲ႕ တန္ဖိုးျမင္႕တယ္ ဆိုတာ အလုပ္တခုနဲ႕တခုႏွိဳင္းယွဥ္ျပီး ေျပာတာသာျဖစ္ျပီး ဘယ္ဝန္ထမ္းက ဒါမွမဟုတ္ဘယ္အလုပ္က တန္ဖိုးမရိွဘူးလို႕ဆိုလိုတာ မဟုတ္ဘူးဆိုတာပါ။
Job Pricing လုပ္ရာမွာ Pay Rates, Pay Grades နဲ႕ Pay Range ( ၃ ) မ်ိဳးကိုသံုးၾကတာေတြ႕ရပါတယ္။
( ၁ ) Pay Rates
တကယ္လို႕အဖဲြ႕အစည္းတခုဟာ မိမိအဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာရိွတဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကို ၄င္းတို႔နဲ႕ လုပ္ ငန္း သေဘာသဘာဝခ်င္း အလားသ႑ာန္တူညီတဲ႕ တျခားအဖဲြ႕အစည္းေတြက ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ အလား တူလစာမ်ိဴး ေပးခ်င္တယ္ဆိုရင္အလုပ္တခုခ်င္းအတြက္ Market Research လုပ္ျပီး ရလာတဲ႕အခ်က္္ ေတြကို အေျခခံျပီး Key Jobs ေတြအတြက္ သတ္မွတ္သင္႕ပါတယ္။ တကယ္လို႕ Survey ၂ခု ၃ခု ေလာက္ယူသံုးမယ္ဆိုရင္ေတာ႕ ရလာတဲ႕ Survey ေတြရဲ႕ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈ၊ အလုပ္နဲ႕ဆက္ႏြယ္မွဳေတြ အေပၚမွာအေျခခံျပီး မွွ်ေျခယူအသံုးျပဳရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
ျပီးမွ Key Jobမဟုတ္တဲ႕အလုပ္ေတြရဲ႕ လစာေတြကို သတ္မွတ္ေပးဖို႕ျဖစ္ပါတယ္။ Pay Structure ဆဲြမယ္႕သူအေနနဲ႕ပူးတဲြပါပံုမွာေဖာ္ျပထားသလို ဂရပ္ဖ္တခုေရးဆဲြဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ေဒါင္လိုက္ဝင္ရိုးမွာ ဆိုရင္ ရရိွလာတဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကိုအေျခခံျပီး လုပ္ခလစာေတြကိုေရးသြင္းရပါမယ္။ အလ်ား လိုက္ ဝင္ရိုးမွာေတာ႕ အလုပ္တခုခ်င္းအတြက္ Job Evaluation လုပ္လိုက္လို႕ရလာမယ္႕ Point ေတြကို ေရး သြင္းရပါမယ္။ျပီးရင္ေတာ႕ Key Job တခုခ်င္းစီအတြက္ ရရိွလာတဲ႕ Job Evaluation Point နဲ႕ လုပ္ခလ စာေတြကိုေနရာခ်ထားရပါမယ္။ ေနရာခ်ထားရင္းနဲ႕ပဲ Pay Policy Line တခုရလာပါမယ္။ ျပထားတဲ႕ပံုမွာ ဆိုရင္ ဘယ္ဘက္ကေနညာဘက္ကို ျမင္႕တက္သြားတဲ႕ Pay Policy Line လိုင္းဟာ Job Evaluation နဲ႕ Pay Rate ၾကားကဆက္ႏြယ္မႈကိုေဖာ္ျပပါတယ္။ ဘယ္ဘက္ကေနညာဘက္ကို ျမင္႕တက္သြားတဲ႕ လိုင္း အရၾကည္႕မယ္ဆိုရင္ Job Evaluation လုပ္လိုက္လို႕ရလာတဲ႕ပိြဳင္႕ေတြမ်ားေလေလ ခံစားရရိွမယ္႕လုပ္ခ လစာမ်ားလာေလေလဆိုတာ ေတြ႕ရမွာပါ။ ဥပမာ Job Evaluation Point ၃၁၅ ရတဲ႕သူတေယာက္ရဲ႕ ခန္႕မွန္းလို႕ရတဲ႕လစာဟာ ၆၄၈၆ ျဖစ္တာေတြ႕ရပါမယ္။
မင္းေခါင္ ( EMPA – 8 )

Job Evaluation Point

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: