MMiN

MYANMAR MANAGEMENT & INSPIRATIONAL NETWORK

HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၃၃ )

download (6)
( ဇ ) Pay Structure


( ၁ ) Pay Structure ေရးဆဲြရာတြင္စဥ္းစားရမည္႕အခ်က္မ်ား

ကြ်န္ေတာ္တို႕ Job Evaluation ေရာ Job Pricing ေရာအေၾကာင္းပါသိသြားျပီဆိုရင္ Pay Structure တစ္ခုေရးဆဲြမယ္ဆိုရင္ စဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္ေတြျဖစ္တဲ႕ ( ၁ ) ဥပေဒအရကန္႕သတ္ခ်က္ မ်ား ( ၂ ) ေဈးကြက္ အေျခအေန ( ၃ ) အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ စတာေတြအေၾကာင္းဆက္ျပီး ၾကည္႕ၾကရေအာင္။
( ၁ ) ဥပေဒအရကန္႕သတ္ခ်က္မ်ား
ဥပေဒအရကန္႕သတ္ခ်က္ေတြဟာလဲ အဓိကထားျပီးထည္႕သြင္းစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္ထဲမွာပါဝင္ ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕အေနနဲ႕ နိုင္ငံေတာ္ကခ်မွတ္ထားတဲ႕စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကိုလဲ သိရိွထား ဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ျမန္မာနိုင္ငံမွာဆိုရင္ အသစ္ထြက္္္္္္္္္္္္္္ေပၚလာမယ္႕အလုပ္သမားဥပေဒကို ကြ်န္ေတာ္တို႕ အေျခခံရပါလိမ္႕မယ္။ နိုင္ငံတကာမွာေတာ႕ ထည္႕သြင္းစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္ေတြမ်ားပါတယ္။ ဥပမာ –EEO ( Equal Employment Opportunity ) ဆိုတဲ႕ အလုပ္ခန္႕ထားရာမွာ ခဲြျခားဆက္ဆံမွဳမရိွဖို႕၊ အနိမ္႕ဆံုးလစာ သတ္မွတ္ခ်က္၊ အခိ်န္ပိုလုပ္ခ၊ သတ္မွတ္ေပးထားတဲ႕ေဒသေပါက္ေဈးႏွဳန္းစတာေတြ အ ျပင္ ကေလးအလုပ္သမား သတ္မွတ္ခ်က္ေတြကိုလဲ ထည္႕သြင္းစဥ္းစားရမွာျဖစ္ပါတယ္။
( ၂ ) ေဈးကြက္အေျခအေန
ဘယ္လိုအဖဲြ႕အစည္းပဲျဖစ္ျဖစ္ ေဈးကြက္ထဲမွာတဦးတည္းသီးျခား ရပ္တည္လို႕မရပါဘူး။ မိမိအဖဲြ႕ အစည္း ရဲ႕ ကုန္က်စရိတ္ေတြကိုေလွ်ာ႕ခ်ဖို႕လိုအပ္သလိုပဲ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြကိုဆဲြေဆာင္စည္းရံုးနိုင္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီမွာနွစ္ပိုင္းရိွပါတယ္။အဲဒါေတြကေတာ႕ ( က ) Product Market နဲ႕( ခ ) Labor Market တို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။
( က ) Product Market မွာေတာ႕ ကြ်န္ေတာ္တို႕နဲ႕အမ်ိဳးအစားတူ ကုန္စည္ထုတ္လုပ္တဲ႕ ကုမၸဏီေတြပါ ရိွပါတယ္။ ေဈးကြက္ထဲမွာ ေအာင္ျမင္ဖို႕ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ ထုတ္ကုန္နဲ႕ဝန္ေဆာင္မွုေတြကို အျမတ္ ပမာဏတခုပါဝင္တဲ႕ေဈးနွုန္းနဲ႕ အျမတ္ရရိွနိုင္တဲ႕ပမာဏအထိ ေရာင္းခ်ရဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ကုန္စည္ေဈး ႏွဳန္း သတ္မွတ္တဲ႕အခါက်ရင္ ထုတ္ကုန္ဒါမွမဟုတ္ ဝန္ေဆာင္မွုေတြကို ထုတ္လုပ္လိုက္တဲ႕ ကုန္က်စ ရိတ္က အရမ္းအေရးၾကီးပါတယ္။ တကယ္လို႕သာ လုပ္သားစရိတ္ေတြၾကီးျမင္႕ေနခဲ႕မယ္ဆိုရင္ ျပဳိင္ ဘက္ေတြနဲ႕ျပိဳင္ဆိုင္နိုင္တဲ႕ ေဈးႏွဳန္းသတ္မွတ္ဖို႕ခက္ခဲမွာပါ။ လုပ္သားစရိတ္သက္သာတဲ႕သူက ေရာင္း ေဈးႏွဳန္းခ်င္းတူေနခဲ႕မယ္ဆိုရင္ေတာင္ သူကပိုျပီးအက်ိဳးအျမတ္ရရိွမွာျဖစ္ပါတယ္။ အေမရိကန္ကား ကုမၸ ဏီၾကီးေတြ ဂ်ပန္ကားကုမၸဏီေတြကို မယွဥ္ႏိုင္တဲ႕အဓိကအခ်က္က လုပ္သားစရိတ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တ ကယ္လို႕သာကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ Customer ေတြကလဲ ေဈးနွုန္း အဓိကထား ဆံုးျဖတ္တဲ႕သူေတြ ( Price Sensitive ) ျဖစ္ေနမယ္၊ ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ထုတ္လုပ္မွဳ အဓိကကုန္က်စရိတ္ကလဲ လုပ္သားစရိတ္ျဖစ္ မယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕လုပ္ႏိုင္တာတခုပဲရိွပါတယ္။ ဝန္ထမ္း လုပ္ခလစာနွုန္းထားေတြ၊ ခံစားခြင္႕ေတြကို ေလွ်ာ႔ခ်ရေတာ႕မွာပါ။ ျဖစ္လာမယ္႕အက်ိဳးဆက္ကေတာ႕ အားလံုးသိျပီးသားပါပဲ။ ဝန္ထမ္းေတြထိန္းဖို႕ ခက္သြားျပီေပါ႕။
( ခ ) Labor Market မွာေတာ႕ရရိွနိုင္တဲ႕ဝန္ထမ္းအင္အားစုေတြပါဝင္ပါတယ္။ လူ႕သဘာဝအရ လစာမ်ား တဲ႕အလုပ္ကိုဝန္ထမ္းေတြကပိုစိတ္ဝင္စားတတ္ျပီး အလုပ္ခ်င္းတူရင္ ခံစားခြင္႕နည္းတဲ႕အလုပ္ကို စိတ္မ ဝင္စားၾကပါဘူး။ Labor Market မွာအဓိကျပိဳင္ဘက္ကေတာ႕ အမ်ိဳးအစား တူကုန္စည္ထုတ္လုပ္တဲ႕ ( ဒါ မွမဟုတ္ ) အမ်ိဳးအစားတူဝန္ထမ္းကိုအသံုးျပဳတဲ႕ကုမၸဏီေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင္႕ကြ်န္ေတာ္တို႕ က ကုန္ကားေတြ ေထာင္ထားျပီးသယ္ယူပို႕ေဆာင္ေရးလုပ္ငန္းလုပ္တယ္ဆိုပါစို႕။ Labor Market မွာအဓိ ကျပိဳင္ဘက္က အလားတူကုန္ကားေတြေထာင္ထားတဲ႕ ကုမၸဏီေတြတင္မကပဲ ကိုယ္ပိုင္ကားနဲ႕ ကိုယ္႕ ကုမၸဏီက ကုန္စည္ေတြကိုပဲ ပို႕ေဆာင္ေနတဲ႕ကုမၸဏီေတြကလဲ ျပဳိင္ဘက္ေတြပဲဆိုတာသိထားရပါမယ္။ Labor Market မွာ ေနာက္ထပ္ ထည္႕သြင္းစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္က လူေနမွဳစရိတ္ပါပဲ။ ဥပမာအားျဖင္႕ ဖားကန္႕လိုေနရာမ်ိဳးမွာ ယာဥ္ေမာင္းေခၚရင္ေပးရမယ္႕လစာနဲ႕ ရန္ကုန္ျမိဳ႕ေပၚမွာ ယာဥ္ေမာင္းေခၚရင္ ေပး ရမယ္႕လစာနဲ႕ မတူပါဘူး။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ႕ ဖားကန္႕မွာက လူေနမွုစရိတ္ပိုျပီးၾကီးမားတဲ႕အတြက္ ရန္ ကုန္မွာေပးတဲ႕လစာနဲ႕ ခံစားခြင္႕ေတြေပးရံုေလာက္နဲ႕ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ဝန္ထမ္းမရနိုင္ပါဘူး။ ပိုမိုျမင္႕မားတဲ႕ လစာနဲ႕ခံစားခြင္႕ေတြေပးမွသာ ဝန္ထမ္းေခၚလို႕ရပါလိမ္႕မယ္။
Product Market နဲ႕ Labor Market ေၾကာင္႕ကုမၸဏီအဖဲြ႕အစည္းေတြမွာ Pay Rate သတ္မွတ္ရ တာခက္ခဲတာမွန္ေပမယ္႕ ကြ်န္ေတာ္တို႕အေနနဲ႕သတ္မွတ္ထားတဲ႕ Pay Range အတြင္းမွာ ေတာ႕ကစား လို႕ရနိုင္ပါေသးတယ္။ က်ယ္ျပန္႕တဲ႕ Pay Range တခုရိွေနခဲ႕မယ္ဆိုရင္ေတာ႕ ေဈးကြက္မွာ ျဖစ္ေပၚေန တဲ႕ႏွဳန္းထားရဲ႕အေပၚ ဒါ မွမဟုတ္ ေအာက္မွာ လစာသတ္မွတ္ေပးလို႕ ရပါတယ္။ Pay Structure တခု ေရးဆဲြေတာ႕မယ္ဆိုရင္ ေနာက္ထပ္ထည္႕သြင္းစဥ္းစားရမယ္႕အခ်က္က ဝန္ထမ္း ေတြရဲ႕ခံစားရမယ္႕ တ ရားမွ်တမွုပဲျဖစ္ပါတယ္။ လစာနဲ႕ခံစားခြင္႕ေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ Motivation ျဖစ္ေစတာမွန္ေသာ္ လည္းပဲ မမွ်တမွဳေတြရိွေနခဲ႕မယ္ဆိုရင္ ေျပာင္းျပန္အက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳေတြရရိွလာနိုင္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္း ေတြဟာအမ်ားအားျဖင္႕သူတို႕ရရိွတဲ႕လစာကို တျခားသူေတြနဲ႕ နိွုင္းယွဥ္တတ္ၾကတဲ႕ အေလ႕အထရိွပါ တယ္။ သုူတို႕ဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္သက္၊ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳ၊ ပညာအရည္အခ်င္း၊ အလုပ္လုပ္ရတဲ႕ အ လုပ္ခိ်န္ စတာေတြနဲ႕ခိ်န္ထိုးတတ္Mကပါတယ္။ေနာက္ျပီး သူတို႕နဲ႕ကုမၸဏီအဖဲြ႕အစည္းတခုထဲမွာ အတူတူ ရိွျပီး အလုပ္အတူတူလုပ္ရတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ လစာနဲ႕ခိ်န္ထိုးတာမ်ိဳး၊ တျခားကုမၸဏီအဖဲြ႕အစည္း တခုမွာရိွျပီး အလုပ္အတူတူလုပ္ရတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ လစာနဲ႕ခိ်န္ထိုးတာမ်ိဳးလဲလုပ္တတ္ၾကပါတယ္။
ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕သူတို႕ရရိွခံစားတဲ႕လစာနဲ႕ခံစားခြင္႕ေတြကို တရားမွ်တမွုရိွမရိွသံုးသပ္တဲ႕အခ်က္ အေပၚမွာ တံု႕ျပန္မွဳဟာ ကုမၸဏီအဖဲြ႕အစည္းအေပၚမွာအက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳအမ်ားၾကီးရိွပါတယ္။ မွ်တတယ္လို႕ခံ စားၾကရင္ မသိသာေပမယ္႕ မမွ်တဘူးလို႕ခံစားရရင္ ကုမၸဏီအဖဲြ႕အစည္းအတြက္ အမ်ားၾကီးအက်ိဳးယုတ္ မွာ ျဖစ္ပါတယ္။
မင္းေခါင္ ( EMPA – 8 )

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: