MMiN

MYANMAR MANAGEMENT & INSPIRATIONAL NETWORK

HံR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၃၈ )

Group Incentives လို႕ေျပာရင္
( က ) Gain Sharing
( ခ ) Bonusesျသညက်န် နဲ႕
( ဂ ) Team Awards ဆိုျပီး အၾကမ္းဖ်င္း-၃မ်ိဳးခဲြျခားလို႕ရနိုင္ပါတယ္။
( က ) Gain Sharing
စြမ္းေဆာင္ရည္ေကာင္းမြန္ဖို႕ကိုဦးစားေပးမယ္လို႕ဆံုးျဖတ္ထားတဲ႕ ကုမၸဏီအဖဲြ႕ အစည္းတခုဟာ Gain Sharing Program ကိုအသံုးျပဳသင္႕ပါတယ္။ Gain Sharing Program ဆိုတာက ေတာ႕ထုတ္လုပ္မွဳစြမ္း အားနဲ႕ ထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းတိုးတက္လာမွဳကို တိုုင္းတာျပီး ရရိွလာတဲ႕အကိ်ဳးအျမတ္ရဲ႕ အခ်ိဳ႕အဝက္ကို ဝန္ထမ္းေတြကိုခဲြေဝေပးတာမ်ိဳးပါ။ ဥပမာအားျဖင္႕ကုမၸဏီတ ခုဟာ ထုတ္လုပ္မႈတက္လာျပီး ပိုျပီးစနစ္တက်နဲ႕ အက်ိဳးရိွရိွလုပ္ေဆာင္လာနိုင္လို႕ အက်ိဳးအျမတ္ ( ၃ဝ,ဝဝဝ/- ) ပိုရလာတယ္ဆိုပါစို႕။ ရလာတဲ႕ အကို်းအျမတ္ ( ၃ဝ,ဝဝဝ/- ) ထဲကတဝက္ကို ကုမၸဏီကရ ယူျပီး က်န္တစ္ဝက္ကို ဝန္ထမ္းေတြကိုျပန္ခဲြေပးတာပါ။ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ ကုမၸဏီရဲ႕ ထုတ္လုပ္နိုင္ စြမ္းအား တက္လာလို႕ ရရိွလာတဲ႕ အက်ိဳးအျမတ္ထဲကအခို်႕အဝက္ကို သူတို႕လဲခဲြေဝခံစားရတာျဖစ္တဲ႕ အတြက္ သူတို႕အတြက္လဲ Motivation ျဖစ္ေစပါတယ္။
Gain Sharing စနစ္ဟာ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္တိုင္းတာရခက္ခဲတဲ႕အလုပ္ေတြကို ပိုမိုေကာင္း မြန္လာေစဖို႕အတြက္ဆဲြေဆာင္နိုင္စြမ္းရိွေစပါတယ္။ ဥပမာ-ေဆးရံုတခုကလုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္နိုင္ရည္ကို ဘယ္လိုတိုင္းတာမလဲ စဥ္းစားၾကည္႕ၾကရေအာင္ပါ။ ေဆးရံုကိုလာတဲ႕လူနာေတြ၊ လူနာရွင္ေတြရဲ႕ စိတ္ ေက်နပ္မႈ၊ ကုန္က်စရိတ္ေတြေလ်ာ႕ခ်နိုင္မႈ၊ ဒါမွမဟုတ္ရင္လဲ ေပးအပ္ထားတဲ႕လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြျပီး ေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္နိုင္မႈေတြကို ၾကည္႕ျပီးေတာ႕ပဲေျပာရမွာပါ။
Gain Sharing စနစ္ေျကာင္႕ ဝန္ထမ္းေတြဟာ မိမိတို႕တဦးခ်င္းေအာင္ျမင္မႈထက္ အဖဲြ႕အ စည္းတခုလံုးရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈကို ပိုျပီးဦးစားေပးလာၾကေစပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕ Gain Sharing စနစ္ေအာင္ ျမင္ေစဖို႕အတြက္ ကုမၸဏီဘက္ကပံ႕ပိုးေပးရမွာေတြရိွပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္ေတြကေတာ႕
( ၁ ) စီမံခန္႕ခဲြေရးအဖဲြ႕ရဲ႕အေလးအနက္ယံုၾကည္တန္ဖိုးထားတတ္မွု
( ၂ ) စဥ္ဆက္မျပတ္တိုးတက္မႈရရိွေစဖို႕ျဖစ္ေအာင္ေဆာင္ရြက္သြားမယ္လို႕သႏၷိဌာန္ခ်ထားမႈ
( ၃ ) စီမံခန္႕ခဲြေရးအဖဲြ႕ရဲ႕ ဒီစနစ္အေပၚ လက္ခံထားမႈနဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ပါဝင္ပံ႕ပိုးမႈကို အား ေပးကူညီမႈ
( ၄ ) အခ်င္းခ်င္းပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လိုစိတ္ျပင္းျပမႈ
( ၅ ) ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ Employment Security
( ၆ ) ထုတ္လုပ္မွုကုန္က်စရိတ္နဲ႕ Productivity နဲ႕ပတ္သက္တဲ႕အခ်က္အလက္ေတြလံုလံု ေလာက္ေလာက္ ျဖန္႕ေဝေပးမႈ
( ၇ ) ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ခ်မွတ္ထားမႈ
( ၈ ) သက္ဆိုင္တဲ႕သူေတြအားလံုးရဲ႕ျပုျပင္ေျပာင္းလဲမႈနဲ႕တိုးတက္လိုစိတ္အေပၚမွာ သႏၷိဌာန္ ျပင္းျပမႈ
( ၉ ) ကုမၸဏီရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ေတြကိုဦးတည္တဲ႕ ဝန္ထမ္းအားလံုးကနားလည္သေဘာေပါက္ျပီး၊ မွ်တမႈ ရိွတယ္လို႕ ခံယူေစနိုင္တဲ႕ Performance Standard ေတြခ်မွတ္ထားမႈ
( ၁ဝ )အသင္းအဖဲြ႕နဲ႕ေဆာင္ရြက္ျခင္းကိုတန္ဖိုးထားတဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြျဖစ္မွဳတာေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
အသံုးမ်ားတဲ႕ Gain Sharing စနစ္တခုကေတာ႕ Scanlon Plan ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ွ Scanlon Plan မွာဆိုရင္ ဝန္ထမ္းစရိတ္နဲ႕ အေရာင္းပမာဏကိုအခ်ိဳးခ်လိုက္တဲ႕အခါမွာ သတ္မွတ္ထားတဲ႔အခ်ိဳးတခုထက္ ေလ်ာ႕နည္းေအာင္စြမ္းေဆာင္နိုင္ခဲ႕မယ္ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြဟာ Bonus ရရိွပါမယ္။ အဲဒီေတာ႕ Bonus ရရိွဖို႕ အတြက္ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ဝန္ထမ္းစရိတ္ကိုအနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္နဲ႕ ထုတ္လုပ္မႈပမာဏအမ်ားဆံုးျဖစ္ ေအာင္ၾကိုးစားလုပ္ေဆာင္ၾကရမွာၿဖစ္ပါတယ္။ ေအာက္မွာေဖာ္ျပထားတဲ႕ဥပမာေလးကိုေလ႕လာၾကည္႕ရင္ သိနိုင္ပါတယ္။
ဥပမာ( ၁ )နမူနာ Scanlon Plan

အဲဒီဥပမာမွာဆိုရင္ စံသတ္မွတ္ထားတဲ႕အခ်ိဳးဟာ ၂ဝ /၁ဝဝ (ဒါမွမဟုတ္) ၂ဝ%ျဖစ္ပါ တယ္။ ဝန္ထမ္းေတြက ေငြက်ပ္ ( ၁.၂ ) သန္းနီးပါးတန္ဖိုးရိွတဲ႕ ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္တဲ႕အခိ်န္မွာ စံသတ္ မွတ္ခ်က္ကို ျပည္႕မီဖို႕ ဝန္ထမ္းစရိတ္ဟာ ေငြက်ပ္ ( ၂၄ဝ,ဝဝဝ/- ) ထက္ပိုလို႕မရပါဘူး။ တကယ္လို႕သာ ဝန္ထမ္းစရိတ္ဟာ ( ၂၁ဝ,ဝဝဝ/- ) ျဖစ္ခဲ႕မယ္ဆိုရင္၊စံသတ္မွတ္ခ်က္ ( ၂၄ဝဝဝဝ / – ) နဲ႕ကုန္က် စရိတ္ ( ၂၁ဝဝဝဝ/- ) တို႕ရဲ႕ ကြာျခားခ်က္ ျဖစ္တဲ႕ေငြက်ပ္ ( ၃ဝ,ဝဝဝ/- ) အေပၚကေန Gain Sharing Bonus ရရိွမွာျဖစ္ပါတယ္။
ပံုမွန္အားျဖင္႕ေတာ႕ကုမၸဏီေတြက Gain Sharing ကိုခ်က္ခ်င္းေပးေလ႕ေပးထမရိွ ပါဘူး။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ႕ တခိ်န္ခိ်န္မွာအသံုးစရိတ္ေတြတက္လာလို႕ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ထုတ္လုပ္မႈနႈန္းေလ်ာ႕က် သြားလို႕ပဲျဖစ္ျဖစ္ ဆံုးရံႈးမႈရိွလာခဲ႕ရင္ ျပန္ျပီး Cover ျဖစ္ဖို႕အတြက္ပါ။ နွစ္ကုန္သြားတဲ႕အခါက်မွ တနွစ္လံုးစာကိုစာရင္းခ်ဳပ္လိုက္ျပီး ပိုတဲ႕ Gain ကို Sharing လုပ္ေလ႕ရိွပါတယ္။

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: