MMiN

MYANMAR MANAGEMENT & INSPIRATIONAL NETWORK

HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၆ )

Management succession planning

          Management Succession Planning ဆိုတာအေျခခံအက်ဆံုးေမးခြန္းေတြကိုေျဖဆိုနိုင္ဖို႕ အတြက္ အဖဲဲြ႕ အစည္းအတြင္းမွာရိွတဲ႕ အရည္အေသြးရိွတဲ႕ Talent ေတြကို Assessing နဲ႕ Auditing လုပ္တဲ႕လုပ္ငန္းစဥ္ပဲ ျဖစ္ပါ တယ္။ အဲဒီလုပ္ငန္းစဥ္ရဲ႕ပထမဆင္႕ကေတာ႕ အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာ လံုေလာက္တဲ႕ဆက္ခံသူ ( Successors ) ေတြရိွရဲ႕လားဆန္းစစ္ဖို႕ပါ။ ဆိုလိုတာက ေရရွည္မွာ အဓိကက်တဲ႕ရာထူးတာဝန္ေနရာေတြကို တာဝန္ယူနိုင္တဲ႕သူ ေတြ အလံုအေလာက္ရိွရဲ႕လားကိုေျပာခ်င္တာပါ။

ဒုတိယအဆင္႕အေနနဲ႕သူတို႕ဟာတကယ္႕ကိုေကာထိုက္တန္တဲ႕အရည္အခ်င္းရိွတဲ႕သူေတြဟုတ္ရဲ႕လား။

တတိယအဆင္႕အေနနဲ႕ သူတို႕ဟာအနာဂတ္မွာလိုအပ္လာတဲ႕ကြ်မ္းက်င္မွဳေတြ၊ Competency ေတြရိွရဲ႕လားဆို တာပါ။

အဲဒီ အလားအလာရိွတဲ႕ဆက္ခံသူေလာင္းလ်ာ ( Successors ) ေတြကို သူတို႕ေတြရဲ႕ ရာထူးတာဝန္တိုး တက္မွဳလမ္းေျကာင္းအဆင္႕ဆင္႕မွာ ( က ) တဆင္႕ျမင္႕ရာထူး ( ဥပမာ လက္ေထာက္မန္ေနဂ်ာမွ မန္ေနဂ်ာရာထူး သို႕ ) အတြက္အဆင္သင္႕ျဖစ္သူမ်ား –  ( ခ ) ေနာင္လာမည္႕ ၂ နွစ္ ခန္႕အတြင္းတြင္မွသာ ေနာက္တဆင္႕ျမင္႕ရာ ထူးအတြက္အဆင္သင္႕ျဖစ္မည္႕သူ ( ၃ )  ရာထူးတူအျခားလုပ္ငန္းတာဝန္တစ္ခုအတြက္ ေျပာင္းလဲတာဝန္ထမ္း ေဆာင္ရန္အသင္႕ျဖစ္သူ ( စီမံမန္ေနဂ်ာမွွွွွ HR မန္္ေနဂ်ာ သို႕မဟုတ္ HR မန္ေနဂ်ာမွ Marketing မန္ေနဂ်ာစသည္ )  ( ၄ ) လက္ရိွရာထူးတာဝန္မွလဲြ၍ အျခားလုပ္ငန္းတာဝန္တစ္ခုအတြက္မွအသင္႕မျဖစ္သူဆိုျပီး ခဲြျခားလို႕ရနို္င္ပါ တယ္။

          Succession Planning ကို ဝန္ထမ္းလိုအပ္ခ်က္နဲ႕ရရိွနိုင္မွဳခန္႕မွန္းခ်က္အခ်က္အလက္မ်ား၊ Talent Audit နဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္နွင္႕အလားအလာဆန္းစစ္ခ်က္မ်ားကို အေျခခံရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အ ရြယ္အစားျကီးမားတဲ႕အဖဲြ႕ အစည္းေတြမွာဆိုရင္ ဝန္ထမ္းလိုအပ္ခ်က္နဲ႕ရရိွနိုင္မွဳကိုအတိအက်တြက္ခ်က္နိုင္ျပီး ပံုမွာျပသထားသလို အေသ အခ်ာေရးဆဲြထားတဲ႕ Management Succession Schedule ကိုအေျခခံတဲ႕ ရာထူးဆက္ခံမွဳအစီအစဥ္ ( Succession Planning ) ေတြရိွၾကပါတယ္။

ပံု – Management Succession Schedule

Image

 

ဒါေပမယ္႕  သမားရိုးက် Succession Planning ဟာအလ်င္အျမန္ေျပာင္းလဲေနတဲ႕ အခိ်န္ကာလၾကီးမွာ အခိ်န္နဲ႕တေျပးညီမျဖစ္နိုင္ေတာ႕ပါဘူး။ အဲဒီလိုအခါမ်ိဳးမွာ Talent Management လုပ္မယ္၊ Management Development Process လုပ္ေတာ႕မယ္ဆိုရင္အရည္အေသြးရိွတဲ႕ Talent People ေတြက သိပ္အၾကာၾကီးမ ေစာင္႕ခ်င္ၾကေတာ႕ပါဘူး။

          Talent Management အေၾကာင္းစဥ္းစားျပီးတဲ႕အခါ Career Management အေၾကာင္းဆက္ ျပီးၾကည္႕ ၾကရေအာင္။

Career Management

          Career Management ဆိုတာကေတာ႕ Talent Management နဲ႕တူသလိုရိွေပမယ္႕ သီးျခားစဥ္းစားေပး ဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ Career Management ဆိုတာဘာလဲ၊ သူ႕ရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္က ဘာလဲ ဆန္းစစ္ၾကည္႕ၾကရ ေအာင္။ ေနာက္ျပီး အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းလိုက္နာေဆာင္ရြက္ရမယ္႕အဆင္႕ေတြ Career Planning ရဲ႕ Framework နဲ႕ Career Progression နဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ Dynamics တို႕ကိုလဲသိဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။

 

Career Management ၏အဓိပၸါယ္

Career Management ဆိုတာ အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ကိုျဖည္႕ဆည္းေပးနိုင္မယ္႕ Talent ေတြေမြး ထုတ္ေပးနိုင္ဖို႕နဲ႕ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္၊ လိုလားခ်က္ေတြျပည္႕ဝေစဖို႕ တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ ရည္နဲ႕လုပ္ငန္းကိုင္ငန္းေတြ ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေစဖို႕အတြက္ အခြင္႕အလမ္းေတြကိုၾကိဳတင္သတ္မွတ္ေပးျခင္းနဲ႕ သက္ ဆိုင္ပါတယ္။ အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕လိုအပ္ခ်က္နဲ႕ လူပုဂၢိုလ္တစ္ဦးခ်င္းရဲ႕လိုလားခ်က္ကို ေပါင္းစည္းညိွနိွုင္းေပးတာျဖစ္ပါ တယ္။ Career Management ရဲ႕အေရးၾကီးတဲ႕အပိုင္းက Career Planning ျဖစ္ပါတယ္။ Career Planning ဆို တာ အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာရိွတဲ႕ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕ ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳကို အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ကို ဆန္းစစ္ခ်က္မ်ား၊ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ သတ္မွတ္ထားတဲ႕ေအာင္ျမင္မွဳမွတ္တမ္းမ်ား၊ တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ လိုလား ခ်က္မ်ားနဲ႕ သူတို႕ရဲ႕အလားအလာတို႕နဲ႕အညီ ပံုေဖာ္ေပးသြားျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ႕အျပင္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းကို သူ တို႕ရဲ႕အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းလုပ္ငန္း ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳရိွေစဖို႕အတြက္ ေဆြးေနြးေပးတာနဲ႕လဲသက္ဆိုင္ပါတယ္။

ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား

          Career Management ရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ႕ လိုအပ္လာမယ္႕အရည္အေသြးရိွဝန္ထမ္းမ်ား ( Talent ) ကိုေဖာ္ထုတ္ထိန္းသိမ္းထားနို္င္ဖို႕ဆိုတဲ႕အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ Talent Management မူဝါဒရဲ႕ဦးတည္ခ်က္ကို ေရာက္ရိွ နိုင္ဖို႕အတြက္ျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ Career Management မူဝါဒရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ႕ ( ၁ ) ယင္း တို႕အား တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕အရည္အေသြးေတြ၊ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္နဲ႕လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္တဲ႕ ေအာင္ျမင္တဲ႕လုပ္ ငန္းကိုင္ငန္းေကာင္းရရိွဖို႕နဲ႕ သူတို႕ရဲ႕စြမ္းေဆာင္ရည္နဲ႕အလားအလာကို အျပည္႕အဝသံုးနိုင္ဖို႕အတြက္လိုအပ္တဲ႕ လမ္းညႊန္မွဳေတြ၊ ပံ႕ပိုးေဖးမမွဳေတြ၊ အားေပးမွဳေတြေပးစြမ္းနို္င္ဖို႕၊ ( ၂  ) သူတို႕အစြမ္းအစနဲ႕ေရာက္ရိွလာနိုင္တဲ႕ ရာ ထူးအဆင္႕တစ္ခုမွာ ၾကံဳေတြ႕ရမယ္႕တာဝန္ယူရမွဳေတြအတြက္ အဆင္သင္႕ျဖစ္ေစဖို႕လိုအပ္တဲ႕အေတြ႕အၾကံဳေတြ၊ သင္ယူမွဳေတြကိုရရိွိိိိေစဖို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ Career Management မွာဆိုရင္ အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ေရာ၊ ဝန္ ထမ္းအတြက္ေရာပါထည္႕သြင္းစဥ္းစားေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳအခြင္႕အလမ္းေတြကို ဖန္တီးေပးနိုင္ ဖို႕စဥ္းစားတဲ႕အခါမွာလဲ တီထြင္ဆန္းသစ္နိုင္စြမ္းရိွဖို႕လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။  အဲဒီ Career Management မူဝါဒနဲ႕ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြေရးဆဲြရာမွာ Career Progress အဆင္႕ဆင္႕ကိုအေျခခံရမွာျဖစ္ပါတယ္။

မင္းေခါင္ ( EMPA – 8 ) 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: