MMiN

MYANMAR MANAGEMENT & INSPIRATIONAL NETWORK

HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၃)

Talent Management Information System

Talent Management Information System ရဲ႕အဓိကအက်ဆံုးအခ်က္ကေတာ႕ အင္တာနက္ကိုအေျခ ခံတဲ႕ ကြန္ျပဴတာေဆာ႕ဖ္ဝဲေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေဆာ႕ဝဲထုတ္လုပ္သူေတြအေနနဲ႕ Talent Management ရဲ႕ အပို္င္း က႑အမ်ိဳးမ်ိဳးအတြက္  အသံုးခ်နိုင္ဖို႕ရာထုတ္လုပ္ၾကပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင္႕  – Training ကို Tracking ၿပဳလုပ္ ဖို႕၊    Succession Planning အတြက္ Chart ေတြေရးဆဲြဖို႕၊ စြမ္းေဆာင္ရည္အကဲျဖတ္ျခင္းဆိုတဲ႕ Performance Appraisal ကို အြန္လိုင္းကေနၿပဳလုပ္နိုင္ဖို႕စသျဖင္႕ပါ။   ဒါေပမယ္႕အဲဒီစနစ္အားလံုးဟာသီးျခားစီသံုးစဲြတာထက္ ေပါင္းစပ္အသံုးၿပဳတာကပိုျပီးေကာင္းပါတယ္။ 

Scope of Talent Management

Talent Management ေပၚေပါက္လာျပီးခိ်န္မွစတင္ျပီး နည္းလမ္းမ်ားစြာေပၚေပါက္လာခဲ႕သည္။ ယင္းနည္း လမ္းမ်ားစြာကိုျကည္႕ျခင္းအားျဖင္႕  Talent Management နွင္႕စပ္လ်ဥ္းအားမည္သို႕ရွဳျမင္ သံုး သပ္သည္ဆိုျခင္း နွင္႕ အဖဲြ႕အစည္း၏ဦးတည္ခ်က္လားရာမ်ားကိုသိနိုင္သည္။

Targeting Jobs  

ပထမအေရးအၾကီးဆံုး လုပ္ေဆာင္ရမည္႕အခ်က္ကေတာ႕ ဘယ္အလုပ္အတြက္ကိုဦးစားေပးျပီး Talent Management လုပ္ေဆာင္မွာလဲဆိုတာစဥ္းစားရမွာျဖစ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕အဖဲြ႕အစည္းေတြမွာဆိုရင္ Talent Management  ကိုက်ယ္က်ယ္ျပန္႕ျပန္႕မေဆာင္ရြက္ဘဲ CEO ဒါမွမဟုတ္ အမွဳေဆာင္အရာရိွေတြအေပၚမွာပဲ အာ ရံုထားလုပ္ေဆာင္ၾကေလ႕ရိွပါတယ္။ အျခားေသာအဖဲြ႕အစည္းေတြကေတာ႕ အၾကီးတန္းမန္ေနဂ်ာေတြ၊ အလယ္အ လတ္တန္းမန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ တျခားေသာအဓိကက်တဲ႕ရာထူးေနရာေတြအတြက္ေဆာင္ရြက္ေလ႕ရိွပါတယ္။

Targeting High-Potential Individuals

          ေနာက္တခါ အခ်ိဳ႕ေသာအဖဲြ႕အစည္းေတြက်ျပန္ေတာ႕ အလားအလာေကာင္းေတြ၊ အရည္အ ေသြးေကာင္း ေတြရိွတဲ႕သူေတြအေပၚမွာပဲ အာရံုထားၾကတာမ်ိဳးေတြရိွပါတယ္။ အလားအလာေကာင္းေတြ၊ အရည္အေသြးေကာင္း ေတြ ရိွတဲ႕သူေတြကိုဆဲြေဆာင္ဖို႕၊ ထိန္းသိမ္းထားဖို႕နဲ႕ဖံြ႕ျဖိဳးေအာင္လုပ္ေပးဖို႕ဆိုတာ အၾကီးတန္းမန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ HR ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ အဓိကတာဝန္ျဖစ္လာပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ ေသာအဖဲြ႕အစည္းေတြဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြကို ထိပ္ဆံုး ( ၁ဝ % ) နဲ႕ အျခားသူမ်ားလို႕ခဲြျခားထားျပီး Talent Management Program မွာပါဝင္ခြင္႕ကို ထိပ္ဆံုးက ( ၁ဝ % ) ကိုပဲထည္႕သြင္းစဥ္းစား ေဆာင္ရြက္ၾကပါတယ္။ အိုင္ဘီအမ္လိုကုမၸဏီမ်ိဳးဆိုရင္ သူတို႕ရဲ႕ Leadership Development Program ထဲမွာ ေနာင္လာမယ္႕ ( ၁၈ ) လအတြင္းမွာ အမွဳေဆာင္အဆင္႕ကိုေရာက္ဖို႕ အလား အလာရိွသူေတြကိုပဲ ထည္႕သြင္းပါ တယ္။

          အခ်ိဳ႕ေသာကုမၸဏီေတြက်ျပန္ေတာ႕ က်ယ္က်ယ္ျပန္႕ျပန္႕စဥ္းစားျကျပန္ပါတယ္။ ထိပ္ဆံုးကသူေတြ၊ အ ရည္အေသြးေကာင္းရိွသူေတြခ်ည္းကိုသာ Talent Management Program အတြက္ စဥ္းစားခဲ႕မယ္ဆိုရင္ ျပႆ နာက က်န္ရိွတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ သူတို႕ရဲ႕ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္နိုင္စြမ္း၊ အလုပ္အကိုင္အခြင္႕အလမ္းတိုးတက္နိုင္စြမ္း ဟာ ကန္႕သတ္ထားတယ္လို႕ခံစားရျပီး ဆိုးက်ိဳးေတြျဖစ္လာေစနိုင္ပါတယ္။ ရံဖန္ရံခါမွာေတာ႕ တခ်ိဳ႕ေတြကေျပာ တတ္ၾကပါတယ္။ ၈ဝ-၂ဝ Rule ဆိုျပီးေပါ႕။  ဝန္ထမ္းအားလံုးရဲ႕ ( ၂ဝ ) ရာခိုင္နွုန္းက ကုမၸဏီအျမတ္အစြန္းရဲ႕ ( ၈ဝ ) ရာခိုင္နွုန္းကိုရွာေပးတယ္ဆိုျပီးယူဆၾကပါတယ္။  မွားတယ္မွန္တယ္လို႕ေဝဖန္ဖို႕ခက္ေပမယ္႕ တကယ္တမ္းေတာ႕ အဲဒီ ( ၂ဝ ) ရာခိုင္ႏွဳန္းနဲ႕ပဲ ကုမၸဏီတစ္ခုထူေထာင္ဖို႕၊ အလုပ္ေတြလုပ္ဖို႕မျဖစ္နိုင္ပါဘူး။ က်န္တဲ႕ ( ၈ဝ ) ရာခို္င္ ႏွဳုန္းကလဲ သူ႕အတိုင္းအတာနဲ႕သူအသံုးဝင္တဲ႕တန္ဖိုးေတြရိွပါတယ္။ ဒါေျကာင္႕မို႕ Talent Management လို႕ ေျပာရင္ ထိပ္ဆံုးကသူ ( ၁ဝ )ရာခိုင္ႏွဳန္းထက္ပိုျပီးစဥ္းစားဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ျပီး ထိေရာက္တဲ႕ Talent Management တစ္ခုဟာ HR Planning နဲ႕ ခိ်တ္ဆက္ထားဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ဘာကိုေျပာခ်င္တာလဲဆိုရင္ ပံု ( ၁ ) မွာျပထားသလိုပဲ မွန္ကန္တဲ႕အရည္အေသြးရိွတဲ႕ မွန္ကန္တဲ႕ဝန္ထမ္းအေရအတြက္ကို ေနရာမွန္ အခိ်န္မွန္ရရိွ ေနရာခ်ထားနိုင္ဖို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ပံု ( ၁ ) – Effective Talent Management

Image

အဲဒီေတာ႕ Talent Management ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတဲ႕ Process ကိုစျပီးစဥ္းစားၾကည္႕ရေအာင္ပါ။ Talent Management ဟာ ပံု ( ၂ ) မွာျပထားသလိုပဲ တခုနဲ႕တခု အျပန္အလွန္ဆက္စပ္ေနတဲ႕ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ အမ်ားၾကီးနဲ႕ ေပါင္းစပ္ထားတာျဖစ္ပါတယ္။

ပံု ( ၂ ) – The Elements of Talent Management

Image

 

Talent Management Program တစ္ခုဟာ စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာ ( Business Strategy ) ကေနစတင္ ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမဟာဗ်ဴဟာကမွတဆင္႕ Talent ရိွတဲ႕သူဘယ္နွစ္ေယာက္လိုအပ္ မွာလဲဆိုတာကိုေဖာ္ထုတ္ ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အနိၱမရည္မွန္းခ်က္ကေတာ႕ Talent ရိွတဲ႕သူေတြကို စုေဆာင္းထားျပီး ဖံြ႕ျဖိုးတိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးဖို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါကို Talent Management Pipeline လို႕လဲသံုးႏွဳန္းေလ႕ရိွပါတယ္။ သူ႕မွာပါ ဝင္တဲ႕အစိတ္အပိုင္းေတြကေတာ႕ ေအာက္မွာေဖာ္ျပထားတဲ႕အတိုင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

Resourcing Strategy

Busines Plan ကေနျပီး လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္လိုအပ္ခ်က္ေတြကိုေဖာ္ျပျပီး ဌာနတြင္း ဝန္ထမ္းေခၚယူ ျခင္း( Talent ရိွတဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ကာ ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေစျပီးရာထူး တိုးျမွင္႕ေပးတဲ႕ ) ဆိုင္ရာအစီ အမံမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ားဆဲြေဆာင္ေခၚယူျခင္းနွင္႕ ထိန္းသိမ္းျခင္းမ်ားကို ေဖာ္ျပမယ္႕  Human Resource Planning အတြက္လိုအပ္တဲ႕အေျခခံအခ်က္အလက္ေတြရရိွပါတယ္။

 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: