MMiN

MYANMAR MANAGEMENT & INSPIRATIONAL NETWORK

HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၄)

The Resourcing Strategy

Business Plan ကေန လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္လိုအပ္ခ်က္ကိုေဖာ္ထုတ္ျပီး ဌာနတြင္းလူ႕စြမ္းအားအရင္း အျမစ္စီမံခ်က္ေရးဆဲြျခင္း (Human Resources Planning  ) အတြက္အေျခခံအခ်က္အလက္ေတြကိုရရိွေစကာ  အဖဲြ႕အစည္းအတြင္း လူ႕စြမ္းအားရင္းျမစ္ စုေဆာင္းျခင္းအစီအစဥ္ ( အဖဲြ႕အစည္းအတြင္း အရည္အေသြးရိွသူမ်ား ေဖာ္ထုတ္ဖံြ႕ျဖိဳးေစျခင္းနဲ႕တိုးတက္ေစျခင္းအတြက္ လိုအပ္တဲ႕ ဝန္ထမ္းမ်ားဆဲြေဆာင္ျခင္း ( Attraction ) နဲ႕ ဝန္ ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္း ( Retention ) ဆိုင္ရာ မူဝါဒမ်ားဆီသို႕ဦးတည္ေစနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

Attraction and Retention Policies and Programs

ဆိုခဲ႕ပါ ဝန္ထမ္းမ်ားဆဲြေဆာင္ျခင္း ( Attraction ) နဲ႕ ဝန္ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္း ( Retention ) ဆိုင္ရာမူဝါဒ မ်ားမွာ အဖဲြ႕အစည္းအတြက္လိုအပ္တဲ႕ အရည္အေသြးရိွဝန္ထမ္းမ်ား ( Talent People ) ေတြကိုရရိွေစဖို႕နဲ႕ ထိန္း သိမ္းထားဖို႕အတြက္နည္းလမ္းေတြကိုေဖာ္ျပထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းမ်ားဆဲြေဆာင္ျခင္း ( Attraction ) ဆိုင္ ရာမူဝါဒမ်ားကေနတဆင္႕  ျပင္ပမွေန၍ဝန္ထမ္းေခၚယူခန္႕ထားျခင္း ( အဖဲြ႕အစည္းျပင္ပမွ ပုဂိၢဳလ္မ်ားအားေရြး ခ်ယ္ေခၚယူခန္႕ထားျခင္း ) အတြက္မူဝါဒအစီအစဥ္ကိုျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ ဝန္ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္းဆိုင္ရာမူဝါဒမ်ား ( Retention Policy ) ကေတာ႕ အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာရိွေနတဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကို တာဝန္သိသိနဲ႕ေဆာင္ရြက္တတ္ တဲ႕သူေတြအျဖစ္ ထိန္းသိမ္းထားမွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမူဝါဒေတြကိုအသံုးၿပဳတဲ႕အခါမွာ အရည္အေသြးရိွသူမ်ားကို ဖန္ တီးေပးနိုင္ျပီး အရည္အေသြးရိွသူအုပ္စုကိုထိန္းသိမ္းထားနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

Talent Audit

          Talent Audit ၿပဳလုပ္ျခင္းျဖင္႕ အလားအလာရိွသူေတြကိုေဖာ္ထုတ္နိုင္ျပီး Career Planning နဲ႕ Development အတြက္အေျခခံေတြကိုရရိွေစပါတယ္။ ဒီနည္းအားျဖင္႕ အရည္အေသြးရိွတဲ႕သူေတြအေနနဲ႕ အနာ ဂတ္ကာလမွာလိုအပ္လာမယ္႕ေနရာလြတ္ေတြကို ျဖည္႕ဆည္းနိုင္ဖို႕အတြက္ အဆင္သင္႕ျဖစ္ေစဖို႕လိုအပ္ခ်က္ျဖစ္ တဲ႕အေတြ႕အၾကံဳေတြကို စနစ္က်နတဲ႕ Coaching အစီအစဥ္ေတြ ကတဆင္႕ဆက္တိုက္ဆိုသလိုရရိွေစပါမယ္။ Talent Audit ကိုအသံုးၿပဳျခင္းအားျဖင္႕ အရည္အေသြးရိွတဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြ နွုတ္ထြက္သြားေစနိုင္တဲ႕ျပႆနာေတြကို ေဖာ္ထုတ္နိုင္မွာျဖစ္ျပီး သူတို႕ကို ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းထားနိုင္ဖို႕အတြက္ ေဆာင္ရြက္ရန္လိုအပ္တဲ႕အခ်က္ေတြကို သိေစနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

Role Design

Talent Management ဟာဆိုရင္ ဝန္ထမ္းေတြလက္ရိွ ထမ္းေဆာင္ေနတဲ႕ရာထူးတာဝန္ေတြနဲ႕သက္ဆိုင္ပါ တယ္။ သူ႕မွာဆိုရင္ သက္ဆိုင္ရာရာထူးတာဝန္အလိုက္ စိတ္ပါဝင္စားမွဳရိွေစဖို႕နဲ႕ တက္ၾကြမွဳရိွေစဖို႕အတြက္ လို အပ္ တဲ႕ ထမ္းေဆာင္ရမယ္႕တာဝန္မ်ား၊ စိန္ေခၚမွဳမ်ား၊ လုပ္ပိုင္ခြင္႕မ်ားကို ေသခ်ာေရရာေစဖို႕အတြက္ Role Design လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာဘာကိုဆိုလိုတာလဲဆိုရင္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီအတြက္ သင္ယူနိုင္ဖို႕နဲ႕ ဖံြ႕ျဖိဳး တိုးတက္နိုင္ေစဖို႕အတြက္လိုအပ္တဲ႕အခြင္႕အလမ္းမ်ား၊ အားေပးမွဳမ်ားရိွေနေစဖို႕အတြက္ ေဆာင္ရြက္ရန္လို အပ္ တဲ႕အခ်က္ေတြကိုဆိုလိုတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ Talent Management ဟာဆိုရင္ သက္ဆိုင္ရာရာထူးတာဝန္တစ္ခုခ်င္း အလိုက္ ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ရိွဖို႕ ( ဝန္ထမ္းေတြကို သူတို႕ရဲ႕ စြမ္းရည္ Talent ေတြကိုပိုျပီးေကာင္းမြန္ေအာင္ အ သံုးၿပဳနိုင္မွဳနဲ႕ အစြမ္းကုန္အသံုးၿပဳနိုင္ဖို႕အတြက္ အခြင္႕အလမ္းရွိဖို႕ ) အတြက္အဓိကထားလုပ္ေဆာင္ေရးဆဲြရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

Talent Relationship Management

          Talent Relationship Management ဆိုတာကေတာ႕ သက္ဆိုင္ရာရာထူးတာဝန္ေတြမွာ တာ ဝန္ထမ္း ေဆာင္ေနၾကသူအားလံုးနဲ႕ ထိေရာက္တဲ႕ေလးနက္တဲ႕ဆက္ဆံေရးတစ္ခု ထူေထာင္တဲ႕လုပ္ငန္းစဥ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သာမန္အားျဖင္႕ အလုပ္လုပ္ဖို႕အတြက္အင္မတန္သင္႕ေလ်ာ္တဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခု ဖန္တီးေပးဖို႕ျဖစ္ျပီး  ဝန္ထမ္း တစ္ဦးခ်င္းကိုလဲ သမမွ်တစြာဆက္ဆံျခင္း၊ တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕တန္ဖိုးကို အ သိအမွတ္ၿပဳျခင္း၊ သူတို႕ရဲ႕ ခံစားခ်က္ေတြ၊ စကားသံေတြကိုနားေထာင္ေပးျခင္း၊ ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္နိုင္ေစဖို႕အခြင္႕အလမ္းမ်ားပံ႕ပိုးေပးျခင္းတို႕နဲ႕သက္ဆိုင္ပါတယ္။ ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ႕ Talent Management ကိုေဖာ္ေဆာင္ျပီး ဝန္ထမ္းေတြဟာအလုပ္ထဲမွာ စိတ္ေရာကိုယ္ပါ နွစ္ျမွဳပ္ျပီး လုပ္ေဆာင္ေစဖို႕အတြက္ပါပဲ။ အေၾကာင္းျပခ်က္ကေတာ႕  တစ္ေယာက္္္ေယာက္ထြက္သြားလို႕ ေနာက္ ထပ္တစ္ဦး ကိုျပန္ေပါင္းရတာထက္စာရင္ ရိွျပီးသားသူေတြနဲ႕ဆက္ဆံေရးေကာင္းေအာင္ၿပဳလုပ္ရတာ ပိုျပီးလြယ္ကူ လို႕ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

Performance Management

          Performance Management လုပ္ငန္းစဥ္ကေန ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ ဆက္ဆံေရးတည္ေဆာက္ မယ္႕နည္း လမ္းေတြရရိွလာမွာျဖစ္သလို အရည္အေသြးနဲ႕အလားအလာရိွသူမ်ားေဖာ္ထုတ္ျခင္း၊ သင္ယူမွဳနဲ႕ ဖံြ႕ျဖိဳး တိုးတက္ ေရး ( Training & Development ) အတြက္ လုပ္ငန္းရပ္မ်ားအစီအစဥ္ေရးဆဲြျခင္း ၊ အရည္အေသြးရိွသူမ်ားကို ေမြး ထုတ္ေပးနိုင္ျခင္းမ်ားရရိွလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ Line Manager ေတြကိုလဲ အဓိကက်တဲ႕ရာထူးေနရာကဝန္ထမ္းေတြ အလုပ္ကထြက္သြားနိုင္ေျခနဲ႕ပတ္သက္တဲ႕ Risk Analysis ကိုလဲ လုပ္ေစသင္႕ပါတယ္။ Performance Appraisal တစ္ခုကို စနစ္က်နစြာနဲ႕ ပံုမွန္ၿပဳလုပ္ျခင္းအားျဖင္႕ အၿပဳသေဘာေဆာင္တဲ႕အၾကံေပးမွဳမ်ားနဲ႕ အသိအမွတ္ၿပဳျခင္း မ်ားအားျဖင္႕  ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕အလုပ္ကို စိတ္ဝင္စားမွဳနဲ႕ စိတ္အားတက္ၾကြမွဳကိုရရိွေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ Total ြ Reward  System ရဲ႕ တစ္စိိတ္တစ္ပိုင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

Learning & Development ( သင္ယူမွဳနွင္႕ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳ )

          သင္ယူမွဳနွင္႕ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳ ( Learning & Development ) ဆိုင္ရာမူဝါဒမ်ားနဲ႕ အစီအစဥ္ေတြဟာ Talent Management ရဲ႕မရိွမျဖစ္အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမူဝါဒနဲ႕ အစီအစဥ္ေတြအားျဖင္႕သာ ဝန္ထမ္း ေတြကို သူတို႕လိုအပ္တဲ႕ ကြ်မ္းက်င္မွဳေတြနဲ႕ Competencies ေတြကိုရရိွအားေကာင္းေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမူဝါဒ ေတြကို ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ေအာင္ျမင္မွဳ Profile ေတြနဲ႕ ဆက္စပ္ျပီးမွ ေရးဆဲြရမွာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေအာင္ျမင္မွဳ Profile ေတြကို Competencies ေတြနဲ႕ေဖာ္ျပသင္႕ျပီး ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္ဖို႕အတြက္လိုအပ္တဲ႕ အရည္အေသြးေတြကို ေဖာ္ျပ ထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳ Profile ကို ရာထူးတာဝန္တစ္ခုခ်င္းစီရဲ႕ Profile မွာပူးတဲြထား သင္႕ပါတယ္။

Management succession planning ( စီမံခန္႕ခဲြမွဳရာထူးမ်ားအတြက္ဆက္ခံသူေမြးထုတ္ျခင္း )

စီမံခန္႕ခဲြမွဳရာထူးမ်ားအတြက္ဆက္ခံသူေမြးထုတ္ျခင္း ( Management succession planning ) ကို အနာဂတ္ ကာလမွာ လိုအပ္လာမယ္႕ မန္ေနဂ်ာေတြရရိွလာေစဖို႕အတြက္ ေဆာင္ရြက္ရျခင္းျဖစ္ပါတယ္။

 

 

Career Management

Career Management ဆိုတာကေတာ႕ အဖဲြ႕အစည္းအေနနဲ႕ လိုအပ္လာမယ္႕ အရည္အေသြးရိွသူမ်ား စဥ္ဆက္မျပတ္ရရိွေစဖို႕နဲ႕ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ေရာက္ရိွေစဖို႕အတြက္ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ သူ တို႕ရဲ႕ စြမ္းရည္ေတြနဲ႕အလုပ္အကိုင္ေတြ ဖံြ႕ျဖိဳးတိုးတက္လာေစဖို႕ အခြင္႕အလမ္းေတြကိုစီစဥ္ေပးျခင္းနဲ႕သက္ ဆိုင္ပါတယ္။ 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: