Author Archive: minkhaung77
ေဖေဖ
တစ္ေန႔မွာ က်ေနာ္လမ္းေလွ်ာက္ေနတုန္း ဖုန္းသံျမည္လာတယ္… ဖုန္းေကာက္ကိုင္လိုက္ေတာ့ ဖုန္းသံထဲက ၾကားရတဲ့အသံက ႏုနယ္တဲ့ မိန္းကေလးေလးရဲ႕အသံေလးပါ… “ေဖေဖ ျမန္ျမန္ ျပန္လာေတာ…့ေလ… မီးမီး ေဖ့ေဖ့ကို အရမ္းသတိရေနတယ္…” အာရံုမွာ ခ်က္ခ်င္းသိလိုက္တယ္… ဒါဟာ ဖုန္းမွားေနတယ္ဆိုတာ… ဒီေခတ္ဒီခါမွာ ဒါမ်ိဳးဟာ မထူးဆန္းေတာ့ပါဘူး… က်ေနာ္လဲ စိတ္မရွည္စြာနဲ႔ဘဲ ေျပာလိုက္တယ္… “ဖုန္းမွားေနၿပီ” ဆိုၿပီး ဖုန္းကိုခ်လိုက္တယ္… ေနာက္ရက္ေတြမွာလဲ ဒီဖုန္းနံပါတ္နဲ႔ ခဏခဏ မွား၀င္လာတယ္… စိတ္အေႏွာင့္အယွက္ ျဖစ္လာတယ္… တခါတေလ စိတ္တိုၿပီး ေအာ္ေျပာလိုက္တယ္… တခါတေလ ဖုန္းမကိုင္ဘဲ ဒီတိုင္းထားလိုက္တယ္… တေန႕မွာ အဲဒီဖုန္းနံပါတ္နဲ႕ ခဏခဏ ဖုန္း၀င္လာတယ္… ခါတိုင္းနဲ႔မတူတာက ဖုန္းမကိုင္မခ်င္းကို ေခၚေနေတာ့တာဘဲ…ေနာက္ဆံုးေတာ့လဲ က်ေနာ္ ဖုန္းကို လက္ခံၿပီးနားေထာင္လိုက္တယ္… ဟိုးဘက္က ၾကားရတဲ့အသံေလးက ေတာ္ေတာ္ေလးကို အားေပ်ာ့ေနတဲ့ မိန္းကေလးေလးရဲ႕အသံေလးပါ… “ေဖေဖ …
HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၆ )
Management succession planning Management Succession Planning ဆိုတာအေျခခံအက်ဆံုးေမးခြန္းေတြကိုေျဖဆိုနိုင္ဖို႕ အတြက္ အဖဲဲြ႕ အစည္းအတြင္းမွာရိွတဲ႕ အရည္အေသြးရိွတဲ႕ Talent ေတြကို Assessing နဲ႕ Auditing လုပ္တဲ႕လုပ္ငန္းစဥ္ပဲ ျဖစ္ပါ တယ္။ အဲဒီလုပ္ငန္းစဥ္ရဲ႕ပထမဆင္႕ကေတာ႕ အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာ လံုေလာက္တဲ႕ဆက္ခံသူ ( Successors ) ေတြရိွရဲ႕လားဆန္းစစ္ဖို႕ပါ။ ဆိုလိုတာက ေရရွည္မွာ အဓိကက်တဲ႕ရာထူးတာဝန္ေနရာေတြကို တာဝန္ယူနိုင္တဲ႕သူ ေတြ အလံုအေလာက္ရိွရဲ႕လားကိုေျပာခ်င္တာပါ။ ဒုတိယအဆင္႕အေနနဲ႕သူတို႕ဟာတကယ္႕ကိုေကာထိုက္တန္တဲ႕အရည္အခ်င္းရိွတဲ႕သူေတြဟုတ္ရဲ႕လား။ တတိယအဆင္႕အေနနဲ႕ သူတို႕ဟာအနာဂတ္မွာလိုအပ္လာတဲ႕ကြ်မ္းက်င္မွဳေတြ၊ Competency ေတြရိွရဲ႕လားဆို တာပါ။ အဲဒီ အလားအလာရိွတဲ႕ဆက္ခံသူေလာင္းလ်ာ ( Successors ) ေတြကို သူတို႕ေတြရဲ႕ ရာထူးတာဝန္တိုး တက္မွဳလမ္းေျကာင္းအဆင္႕ဆင္႕မွာ ( က ) တဆင္႕ျမင္႕ရာထူး ( ဥပမာ လက္ေထာက္မန္ေနဂ်ာမွ …
HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၅)
Talent Management မဟာဗ်ဴဟာတစ္ခု ေဖာ္ထုတ္ျခင္း Talent Management မဟာဗ်ဴဟာတစ္ခုတြင္ ေဖာ္ျပခဲ႕ျပီးျဖစ္ေသာလုပ္ငန္းစဥ္မ်ားနွင္႕ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခု လံုး၏ဦးတည္ခ်က္တို႕ တစ္ခုနွင္႕တစ္ခု မည္ကဲ႕သို႕ခိ်တ္ဆက္သြားေအာင္လုပ္ေဆာင္သြားမည္ ကိုရွုျမင္သံုးသပ္ ခ်က္မ်ားပါဝင္ရမည္ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုလံုး၏ဦးတည္ခ်က္တြင္ အျပန္အလွန္ဆက္နြယ္လ်က္ရိွေသာ မူဝါ ဒနွင္႕လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကိုအသံုးၿပဳျပီး Talent ရိွေသာဝန္ထမ္းမ်ား အားလိုအပ္သည္႕အခိ်န္တြင္ရရိွနိုင္ေအာင္ အတြက္မည္သို႕ ရွာေဖြသြားမည္ သို႕တည္းမဟုတ္ပ်ိဳးေထာင္သြားမည္တို႕ပါဝင္သည္။ ယင္းမဟာဗ်ဴဟာတြင္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါဦးတည္ခ်က္တို႕ကိုထည္႕သြင္းစဥ္းစားျပီးျဖစ္ရမည္ – Talent Management ၏ဦးတည္ခ်က္မ်ား ( ၁ ) Talent Management အစီအစဥ္တြင္မည္သူတို႕ပါဝင္သင္႕ကိုဆံုးျဖတ္ျခင္း ( ၂ ) ကြ်မ္းက်င္မွဳ ( Skills ) နွွွွွင္႕အလားအလာ ( Potential ) စံနွုန္းမ်ားကိုအေျခခံျပီး Talent ၏အဓိပၸါယ္ သတ္မွတ္ျခင္း ( …
HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၄)
The Resourcing Strategy Business Plan ကေန လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္လိုအပ္ခ်က္ကိုေဖာ္ထုတ္ျပီး ဌာနတြင္းလူ႕စြမ္းအားအရင္း အျမစ္စီမံခ်က္ေရးဆဲြျခင္း (Human Resources Planning ) အတြက္အေျခခံအခ်က္အလက္ေတြကိုရရိွေစကာ အဖဲြ႕အစည္းအတြင္း လူ႕စြမ္းအားရင္းျမစ္ စုေဆာင္းျခင္းအစီအစဥ္ ( အဖဲြ႕အစည္းအတြင္း အရည္အေသြးရိွသူမ်ား ေဖာ္ထုတ္ဖံြ႕ျဖိဳးေစျခင္းနဲ႕တိုးတက္ေစျခင္းအတြက္ လိုအပ္တဲ႕ ဝန္ထမ္းမ်ားဆဲြေဆာင္ျခင္း ( Attraction ) နဲ႕ ဝန္ ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္း ( Retention ) ဆိုင္ရာ မူဝါဒမ်ားဆီသို႕ဦးတည္ေစနိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ Attraction and Retention Policies and Programs ဆိုခဲ႕ပါ ဝန္ထမ္းမ်ားဆဲြေဆာင္ျခင္း ( Attraction ) နဲ႕ ဝန္ထမ္းထိန္းသိမ္းျခင္း ( Retention ) ဆိုင္ရာမူဝါဒ မ်ားမွာ အဖဲြ႕အစည္းအတြက္လိုအပ္တဲ႕ အရည္အေသြးရိွဝန္ထမ္းမ်ား ( …
HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၃)
Talent Management Information System Talent Management Information System ရဲ႕အဓိကအက်ဆံုးအခ်က္ကေတာ႕ အင္တာနက္ကိုအေျခ ခံတဲ႕ ကြန္ျပဴတာေဆာ႕ဖ္ဝဲေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေဆာ႕ဝဲထုတ္လုပ္သူေတြအေနနဲ႕ Talent Management ရဲ႕ အပို္င္း က႑အမ်ိဳးမ်ိဳးအတြက္ အသံုးခ်နိုင္ဖို႕ရာထုတ္လုပ္ၾကပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင္႕ – Training ကို Tracking ၿပဳလုပ္ ဖို႕၊ Succession Planning အတြက္ Chart ေတြေရးဆဲြဖို႕၊ စြမ္းေဆာင္ရည္အကဲျဖတ္ျခင္းဆိုတဲ႕ Performance Appraisal ကို အြန္လိုင္းကေနၿပဳလုပ္နိုင္ဖို႕စသျဖင္႕ပါ။ ဒါေပမယ္႕အဲဒီစနစ္အားလံုးဟာသီးျခားစီသံုးစဲြတာထက္ ေပါင္းစပ္အသံုးၿပဳတာကပိုျပီးေကာင္းပါတယ္။ Scope of Talent Management Talent Management ေပၚေပါက္လာျပီးခိ်န္မွစတင္ျပီး နည္းလမ္းမ်ားစြာေပၚေပါက္လာခဲ႕သည္။ ယင္းနည္း လမ္းမ်ားစြာကိုျကည္႕ျခင္းအားျဖင္႕ Talent Management နွင္႕စပ္လ်ဥ္းအားမည္သို႕ရွဳျမင္ သံုး သပ္သည္ဆိုျခင္း နွင္႕ အဖဲြ႕အစည္း၏ဦးတည္ခ်က္လားရာမ်ားကိုသိနိုင္သည္။ …
HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၆၂ )
အဲဒါေတြကေတာ႕ ( ၁ ) Post-Measure – Training တစ္ခုဘယ္ေလာက္ထိေရာက္သလဲဆိုတာ တိုင္းတာဖို႕အတြက္ အေကာင္းဆံုး လို႕ေျပာလို႕ရတဲ႕နည္းလမ္းတစ္ခုကေတာ႕ Training တစ္ခုျပီးသြားတဲ႕အခါက်မွ စီမံခန္႕ခဲြသူမ်ားျဖစ္ေစခ်င္တဲ႕၊ လို လားတဲ႕ပံုစံအတိုင္း ျဖစ္ / မျဖစ္ကိုဆံုးျဖတ္တာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ တစ္ခုေလာက္စဥ္းစားၾကည္႕ရေအာင္ – မန္ေန ဂ်ာတစ္ေယာက္ရဲ႕လက္ေအာက္မွာ ကြန္ျပဴတာစာရင္းေရးသြင္းမွဳကိုပိုမိုျမန္ဆန္ကြ်မ္းက်င္မွဳရိွဖို႕လိုအပ္ေနတဲ႕ ဝန္ ထမ္းအေယာက္ ( ၂ဝ ) ရိွတယ္ဆိုပါစို႕။ တစ္ရက္တာၾကာျမင္႕တဲ႕ ေလ႕က်င္႕သင္ၾကားေပးမွဳ ( Training ) ေတြၿပဳ လုပ္ျပီးတဲ႕အခါမွာ သူတို႕ရဲ႕ ပိုမိုျမန္ဆန္လာမွဳကို စမ္းသပ္စစ္ေဆးလိုက္ပါတယ္။ အဲဒီဝန္ထမ္းအားလံုးဟာ သင္ တန္းျပီးလို႕အဲဒီလိုမ်ိဳးစစ္ေဆးလိုက္တဲ႕အခါ အရင္ကထက္ပိုျပီးျမန္ဆန္လာတယ္ဆိုရင္ ေပးလိုက္တဲ႕ Training ဟာ အက်ိဳးရိွတယ္လို႕ေျပာနိုင္ပါသလား။ ခက္ပါတယ္ ။ တကယ္ေတာ႕ သူတို႕ဟာနဂိုကတည္းကိုက အဲဒီလို မ်ိဳး …
၉၉ ပံုၿပင္
တခါတံုးက အလြန္ၾကြယ္ဝခ်မ္းသာျပည့္စံုစြာ ေနေနရေပမဲ့ ဘယ္ေတာ့မွ ေရာင့္ရဲျခင္းမရွိတဲ့ ဘုရင္တပါးရွိတယ္။ တေန႔ေတာ့ သူဟာ သူ႕နန္းေတာ္အတြင္း လွည့္လည္ၾကည့္ရႈေနတံုး သီခ်င္းေလးတေအးေအးနဲ႔ ေပ်ာ္ရႊင္စြာ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ သူ႕ရဲ႕အမႈထမ္း တစ္ေယာက္ကို သြားေတြ႕ေတာ့ အဲ့ဒီျမင္ကြင္းက သူ႕ကို အလြန္စိတ္ဝင္စားေစတယ္။ အဲ့ဒါနဲ႔ သူလဲ အဲ့ဒီသူအနားကို သြားၿပီး “ဘာလို႔ အဲ့ေလာက္ေတာင္မ်ား စိတ္ေအးလက္ေအး ေပ်ာ္ရႊင္ေနႏုိင္သလဲ” လို႔ ေမးသတဲ့ ။ အဲ့ဒီေတာ့ အမႈထမ္းက “အရွင္ .. ကြၽန္ေတာ္မ်ိဳးက သခင့္အမႈထမ္းပါ။ ဘာမွ ထူးထူးျခားျခားလူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ပါဘူး ။ ကြၽန္ေတာ္မ်ိဳးနဲ႔ ကြၽန္ေတာ့္မိသားစုအတြက္ အမ်ားႀကီးမလိုပါဘူး။ အမိုးအကာလံုျခံဳတဲ့ေနရာေလးတစ္ခုနဲ႔ အစာအိမ္ကို ျဖည့္တင္းေပမဲ့ လံုေလာက္တဲ့ အစားအစာေတြရွိေနရင္ ျပည့္စံုပါတယ္” တဲ့ ။ ဘုရင္ဟာ အမႈထမ္းရဲ႕စကားကို အေက်နပ္ႀကီးမဟုတ္ေတာ့ သူ႕ရဲ႕အတုိင္ပင္ခံအမတ္ကို …
ေကာင္းလိုက္တဲ႕ပညာေရး
ကၽြန္ေတာ့္ မိတ္ေဆြက သူ႔သားကို ပုဂၢလိကေက်ာင္းတစ္ေက်ာင္းမွာ ထားတယ္။ အဲဒီေက်ာင္းက လူတိုင္းပါးစပ္ဖ်ားက ၾကယ္ပြင့္ငါးပြင့္ရ နာမည္ႀကီးေက်ာင္းေပါ့။ ေက်ာင္းလခေစ်းႀကီးလို႔ ဘုရားတ,ရတဲ့ေက်ာင္း။ ကၽြန္ေတာ့္မိတ္ေဆြက စီးပြားေရးအေသးစားနဲ႔ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းသူမို႔ ဒီေလာက္ေက်ာင္းလခမ်ားတဲ့ေက်ာင္းမွာ ဘာျဖစ္လို႔ သားကို ထားရသလဲလို႔ ကၽြန္ေတာ္ကေမးေတာ့ “ကေလးရဲ႕ေရွ႕ေရးအတြက္ပါ… ေကာင္းတဲ့ပညာေရးအတြက္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ကုန္က်ရတာ တန္ပါတယ္”လို႔ သူကေျပာတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခုတစ္ေလာ ကေလးနဲ႔အတူ သခ်ာၤအိမ္စာတစ္ပုဒ္ကို သူကူလုပ္ရင္း စိတ္တိုေဒါသထြက္ၿပီး ေက်ာင္းက ဆရာမကိုသြားရွာ ေဆြးေႏြးခဲ့တယ္။ သခ်ာၤပုစာၦက အၾကမ္းအားျဖင့္ ဒီလိုပါ…. ေတာင္ၿပိဳတာနဲ႔ႀကံဳေတာ့ ေတာင္တက္သမား A ကို B နဲ႔ C က ကယ္တင္လိုက္တယ္။ B မွာ ေပါင္မုန္႔ ၄ခ်ပ္ရွိတယ္။ C မွာ ေပါင္မုန္႔၅ခ်ပ္ရွိတယ္။ ဗိုက္ဆာေတာ့ ဒီေပါင္မုန္႔ကို သူတို႔သံုးေယာက္ …
ပုလဲလိုလူ
ႏိုင္ငံျခားမွာ ေက်ာင္းသြားတက္မယ့္သမီးကို အေမက ပုလဲတစ္လံုးလက္ေဆာင္ေပးျပီး ဆံုးမစကားေျပာတယ္။ “သမီး… ေမေမတို႔ေမြးထားတဲ့ကမာေကာင္ရဲ႕ကိုယ္ထဲကို အလုပ္သမားေတြက သဲေတြထည့္ေပးလိုက္ခ်ိန္မွာ ကမာေကာင္ေတြဟာ အရမ္းအေနရခက္ၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ သဲေတြကိုေထြးထုတ္ပစ္ဖို႔လည္း သူတို႔မွာအင္အားမရွိၾကဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကမာေကာင္ေတြဟာ လူေတြကို အျပစ္ဆိုညည္းညဴျပီး ကိုယ့္ေန႔ရက္ကို စိတ္ညစ္ညစ္နဲ႔ ျဖတ္သန္းမလား..? ဒါမွမဟုတ္ အဲဒီသဲကို ကိုယ္နဲ႔အတူေပါင္းစပ္ျပီး ကိုယ့္အေသြးတူ၊ အရည္တူျဖစ္ေအာင္လုပ္မလားဆိုတဲ့ လမ္းႏွစ္ခုကိုေရြးၾကရတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ကမာေကာင္ေတြက ကိုယ့္အတြက္ခြန္အားျဖစ္ေစတဲ့အာဟာရတစ္ခ်ဳိ႕နဲ႔ သဲကို ထုပ္လိုက္တယ္။ အထုပ္ခံရတဲ့သဲကို ကိုယ့္အေသြးအသား၊ ကိုယ့္အရည္တစ္ပိုင္းတစ္စလို႔ သတ္မွတ္လိုက္တယ္။ သဲကိုထုပ္တဲ့ ကုိယ့္ရဲ႕အစိတ္အပိုင္းမ်ားေလ သဲကို ကိုယ့္အေသြးအသား တစ္ပိုင္းတစ္စလို႔ သတ္မွတ္ေလျဖစ္ျပီး ကမာေကာင္ေတြဟာ သဲနဲ႔အတူ စိတ္ခ်မ္းခ်မ္းသာသာေနၾကေတာ့တယ္” ကမာေကာင္ဆိုတာ ဦးေႏွာက္မရွိတဲ့ ေက်ာရိုးမဲ့သတၱဝါျဖစ္ျပီး ေျပာင္းလဲႏႈန္းဟာလည္း ေႏွးေကြးၾကတယ္။ ဦးေႏွာက္မရွိတဲ့ ဒီလိုသတၱဝါကေတာင္ ကိုယ္ေျပာင္းလဲလို႔မရႏိုင္တဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္မွာ သင့္ေလ်ာ္ေအာင္ေနထိုင္တတ္တယ္။ …
အေဝးဆံုး အကြာအေဝးဆိုတာ
ကမၻာေပၚမွာ အေဝးဆံုး အကြာအေဝးဆိုတာ ရွင္ျခင္းနဲ႔ေသျခင္း မဟုတ္ဘူး။ နင့္ေဘးမွာ ငါ႐ွိရက္နဲ႔ ငါခ်စ္တာကို နင္မသိတာပါပဲ။ ကမၻာေပၚမွာ အေဝးဆံုး အကြာအေဝးဆိုတာ နင့္ေဘးမွာ ငါ႐ွိရက္နဲ႔ ငါခ်စ္တာကိုနင္မသိတာ မဟုတ္ဘူး။ ႏွစ္ေယာက္စလံုး ခ်စ္ရက္နဲ႔ အတူမေနၾကရတာပါပဲ။ ကမၻာေပၚမွာ အေဝးဆံုး အကြာအေဝးဆိုတာ ႏွစ္ေယာက္စလံုး ခ်စ္ရက္နဲ႔အတူမေနၾကရတာ မဟုတ္ဘူး။ ခ်စ္ေန လြမ္းေနရက္နဲ႔ စိတ္မဝင္စားသလို ဟန္ေဆာင္ေနတာပါပဲ။ ကမၻာေပၚမွာ အေဝးဆံုး အကြာအေဝးဆိုတာ ခ်စ္ေန လြမ္းေနရက္နဲ႔ စိတ္မဝင္စားသလို ဟန္ေဆာင္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။ ေအးစက္တဲ့အသည္းႏွလံုးနဲ႔ ကိုယ့္ကို ခ်စ္တဲ့လူကို ဥေပကၡာျပဳလိုက္တာပါပဲ။ (တဂိုး)
MMiN 